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先驱——中国早期ERP公司的兴衰——中国ERP发展漫谈2


与开思不同,利玛从一开始就一直带有学院派的风格;也与陈佳的商人性格不同,蒋明炜更像一个学者。


虽然风格不同,但他们都有一个相同的结局——被资本做出局。这在中国知识产业界是一种常态,当驾驭不了资本的时候,创始人的下台就是一种必然。


1997年末,TCL并购开思。这时候的TCL正处于大规模扩张时期,并购开思主要是出于尝试如何进入IT领域的考虑。这一初衷已决定了开思在TCL那里只算是一块试验田,陈佳利用TCL做大开思的愿望变得遥遥无期,冲突不可避免。

在跟TCL进行周旋的过程中,当初与陈佳一起被称为“开思三剑客”的吴强和程刚倒向资方,陈佳的不安心使TCL作出了调离陈佳的决定。


1998年1月13日,陈佳带走一批人离开开思,随后创办和佳。但当初吴强和程刚被没有再跟随陈佳,这也是被陈佳后来广为公布的“背叛事件”,这也是开思的第一次裂变。


陈佳出局后的开思开始人心惶惶,与TCL的强烈冲突使开思与TCL都想甩掉对方。


在与长天集团的秘密整合失败后,2001年4月,开思管理层找到金蝶,但金蝶只想把开思整合入金蝶,并只保留保留高端产品和开发人员。


双方第一次谈判崩了。


后来,金蝶避开开思直接找了TCL。


于是,金蝶出资1350万元人民币,从TCL手中购得开思90%股权。


由于股东和管理层的诸多问题没有得到解决,开思管理层拒绝承认TCL与金蝶的签约。随后,开思继任总经理程刚,依靠同行伊科拉了一拨人在美国注册了一个新开思公司,并于2002年初在国内建立了新开思国际投资公司。

到了目前,“开思三剑客”已经有两个先后离开。


剩下的吴强升任金蝶副总裁兼中央研究院院长,而原开思产品主设计师石宏峰继续留任开思做副总。


至此,“三剑客”各奔东西,开思也不再是那个开思。


同样在2002年4月,蒋明炜带着60多位技术骨干从利玛信息公司集体辞职,拉着原班人马在利玛信息后面的一栋楼里又成立了北京利玛自动化技术公司。


这一事件直接导致利玛信息进行中的许多项目中断,其中包括有名的哈药ERP项目实施失败。随后,原利玛也就是利玛信息技术公司起诉新利玛,双方旋即陷入官司战中。


此后,不管是利玛信息还是利玛技术,再也没有做起来,沦落成本土ERP的二流厂商。


中国的商业历史仍在一条演进的轨迹上快速前行着,对于今日的企业家而言,过去那些人们的历史恰好可能就是他们的今天,所有商业上的兴衰都如出一辙。


正如欧洲历史学家奥古斯特·孔德所言:“知识不是预见,但预见是知识的一部分。”所有前人的失误或许不会完全重演,但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹。

更新时间:2019-11-20 14:28:36
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